Тренінги

·    Під час тренінгу учасники здійснять аналіз пройденого шляху організації, SWOT –аналіз, розроблять місію та опишуть бачення ОГС на зазначений період (3,5 або більше років); визначать стратегічні напрямки програмової діяльності та організаційного розвитку, визначать стратегічні цілі до кожного стратегічного напрямку і розроблять основу для операційного планування до кожного стратегічного напрямку.

·      структури ОГС різних типів;

·      прозоре та відкрите врядування в організації;

·      місії організації;

·      розробки дієвої системи менеджменту в ОГС;

·      основи роботи з персоналом;

·      основи залучення волонтерів;

·      основи стратегічного та операційного планування діяльності ОГС.

·      Складові проектної пропозиції;

·      Основні принципи підготовки проектних заявок;

·      Розробки бюджету проектної пропозиції;

·      Основи управління проектом;

·      Менеджмент персоналу у проекті;

·      Планування та звітування за проектом.

вивчення потреб цільової аудиторії, на яку буде спрямований проект, формулювання проблеми, яку вирішить проект,

формулювання мети проекту та його основних завдань, розробка робочого плану проекту, формування бюджету проекту, власний внесок організації у проект (де  взяти і як показати), формування плану моніторингу проекту, забезпечення життєздатності проекту після закінчення донорського фінансування.

Загальне оформлення проектної пропозиції, відповідність аплікаційним формам та інші технічні моменти підготовки проектної пропозиції.

·    Основ управління проектом;

·    Поточне планування проекту відповідно до проектної пропозиції;

·    Моніторинг здійснення проекту;

·    Менеджмент персоналу у проекті;

·    Залучення експертів та волонтерів до діяльності у проекті;

·    Звітування за проектом;

·    Забезпечення життєздатності проекту після завершення донорського фінансування;

·    Вимірюванню впливу здійсненої діяльності.

·    Відпрацювання відповідних практичних навичок

·    Дотримання принципів  законності, прозорості й публічності під час проведення фандрейзингових кампаній.

·    Відпрацювати практичні навички стосовно діагностики конфлікту, конструктивної поведінки, ефективної комунікації в конфлікті, діалогу, фасилітації, медіації та пошуку консенсусу.

·    природу адвокації;

·    основні етапи адвокаційної кампанії;

·    планування кампанії, здійснення моніторингу та оцінювання, щоб організація досягла своєї адвокаційної мети

·    канали комунікації та інструменти спілкування з органами влади;

·    бенефіціарів, стейкхолдерів та decision makers;

·    приклади успішних адвокаційних кампаній на місцевому та національному рівні.

Учасники/ці тренінгу отримають навички для:

·      аналізу проблеми;

·      ефективної співпраці з органами влади та переговорів з особами, що приймають рішення;

·      складання декількох видів карт стейкхолдерів;

·      визначення та залучення стейкхолдерів, розширення мережі партнерів;

·      планування та організації проведення адвокаційних заходів;

·      організації та проведення креативних публічних акцій;

·      планування комунікативної підтримки кампанії.

·      методи донесення суспільно важливої інформації до широкого кола громадськості;

·      принципи вибудовування ефективної комунікації з різними цільовими аудиторіями та підбору ефективних каналів комунікації для них

·      Як визначити цільові аудиторії

·      Ключові мессиджі для роботи з цільовими аудиторіями

·      Ази написання фейбук-постів

·   Підхід оповідання історії у комунікаційній діяльності.

·   Підготовка до прес-конференції.

·   Робота із різними цільовими аудиторіями кампаній

·   Канали комунікацій кампаній

·   Різниця між PR кампанією, адвокаційної кампанією та інформаційно-просвітницькою кампанією

·  Робота з особами, які приймають рішення та мають вплив

·  Візуалізація, як інструмент донесення інформації  та впливу

·  Розробка плану Інформаційно-просвітницької кампанії

·  Чим відрізняється благодійна організація від громадської?

·  Як оформлюються установчі документи?

·  Умови отримання статусу неприбутковості

·  Повноваження статутних органів організації

·  Правила укладення договорів у діяльності ОГС з різними контрагентами,

·  Обов’язкові та необов’язкові положення договорів.

·  Правила належного оформлення документів, які підтверджують виконання зобов’язань за договорами.

·  Оскарження не правомірних дій посадових осіб

·  Як ефективно застосовувати механізми участі?

·  Розробка положень про механізми участі із застосуванням підходів, основаних на правах людини.

·  Правильне прогнозування грошових потоків проекту.

·  Здійснення контролю над цільовим використанням коштів.

·  Здійснення фінансової звітності проектів.

·  Отримають знання щодо залучення можливостей задля розвитку громади, в т.ч. через проектування.

Кількість учасників тренінгу – 25-30 осіб

·  Дізнаються про основи маркетингу, та як визначити таргет – групу.

·  Навчитися визначати та  оцінювати ризики та можливості.

·  здобудуть навички вирішення конфліктних ситуацій, формування сприятливого психологічного клімату

·  дізнаються про умови ефективної роботи команди, лідерство та роль лідера у команді

·  навчаться конкретним методам боротьби та профілактики професійного вигорання.

·  набудуть знання та практичні навички у формуванні та активізації своєї громадянської позиції у розвитку громади

·  набудуть інформацію про діяльність громадських організацій, молодіжних рад

·  навчаться шукати різноманітні можливості для розвитку молоді (конкурси, гранти, стипендії, стажування тощо).

·  в області стратегічного планування,

·  здійснення SWOT-аналізу території,

·  визначення стратегічних напрямків розвитку громади, стратегічних та операційних цілей.

·  Навчити прогнозувати зовнішні витрати часу

·  Вивчити, як учасники самі проводять свій час

·  Надати модель встановлення пріоритетів

·  Оцінити важливість використання інструменту планування

·  Допоможе виконувати роботу своєчасно

·    Оцінка зовнішнього середовища

·    Оцінка організаційної мотивації

·    Оцінка організаційної спроможності

·    Оцінка результативності організації

·    Створення системи моніторингу і оцінки організації

·    Розробка технічного завдання на проведення оцінки організації

·    Розробка плану проведення

·    Проведення оцінки організації. Аналіз проблем.

·    Підготовка звіту про оцінку організації.

·    Підготовка рекомендацій подальшого розвитку організації.

Учасники ознайомляться  з основами проведення гендерного аналізу та гендерного аудиту, навчаться включати гендерні аспекти у стратегічні програмні документи організації, проектні пропозиції та отримають навики врахування гендерних аспектів в організації щоденної роботи громадської організації

Учасники ознайомляться з історією соціального підприємництва та світовими трендами, розглянуть ідеї та можливості для соціального підприємництва, ознайомляться з реальними кейсами та прикладами успішних соціальних підприємств в Україні та за кордоном, ознайомляться з  підходом побудови бізнес-моделей а також можливостями залучення ресурсів для втілення бізнес-ідей

·   навчити учасників тренінгу виявляти різні типи слухачів та вміло застосовувати ефективні методи роботи з різними типам слухачів.

·   представити різноманітні методики (мозковий штурм, дискусія, робота в малих групах, використання кейсів, рольові ігри, акваріум, світове кафе, відкритий простір, тощо) у проведенні тренінгів;

·   навчити учасників використовувати інтерактивні методи роботи з дорослими в ході комунікаційних заходів  та ефективні комунікаційні методики при навчанні дорослих.

·   навчити учасників розробляти структуру тренінгу та змістовно наповнювати навчальні сесії.

·     Управління людським потенціалом у ОГС: працівники, волонтери та члени організації;

·     Аудит наявних людських ресурсів.

·     Організація роботи: розподіл ресурсів та можливостей.

·     Контроль діяльності ОГС.

·     Мотивація в роботі працівників ОГС. Приклади систем дієвих мотивацій.

·     В програмі: практичні вправи, case study, робота в малих групах та міні-лекції.

·    Знати  основи концепції прав людини;

·    Ідентифікувати проблемні випадки дотримання прав людини;

·    Аналізувати і робити оцінку місцевих проблемних ситуації з позицій прав людини;

·    Визначати наявні інструменти реалізації права на участь в управлінні на місцевому рівні;

·    Обмінятися досвідом і отримати нову інформації щодо успішних практик застосування процедур місцевої демократії та участі в Україні та в інших країнах.

·    Володіти та користуватись знаннями про підхід, що заснований на правах людини, його принципи та використання у побудові політики на місцевому рівні.

·    Користуватись інструментарієм та проводити моніторинг місцевої політики щодо можливостей участі в прийнятті рішень.

·    Користуватись успішним досвідом участі громади в житті та формуванні місцевої політики в інших країнах.

·    Покласти початок спільній розробці інноваційних ідей для місцевої демократії, що базується на принципах прав людини.

·    Провести аналіз місцевої ситуації щодо можливостей участі у формуванні місцевої  політики та вирішення проблем громади.

1.  Досвід роботи в громадському секторі.

2.  Обґрунтована мотивація.

3.  Прагнення до реальних змін в громадах на користь прав людини та досвід роботи в цьому.

4.  Можливість втілення завдань в конкретній громаді та впливу на конкретну громаду у використанні інструментів місцевої демократії.

5.  Високі комунікативні здібності та здатність працювати в команді.